《浙商》記者：歲末年初，您對浙江以及中國經濟未來發展有什么樣的判斷與預期？如此預期從何而來？
張天任：綜合來看，我認為今年整個中國經濟將呈現穩中有進的高質量增長態勢，因為我國擁有龐大的市場、完善的產業鏈和強大的配套能力，特別是我們擁有14億人口的超大規模內需市。萌托院馱齔で繃曬，長期向好的基本趨勢仍然沒有改變。加之浙江民營經濟活躍，這兩年企業轉型升級的態勢都很強勁，我想，2024年應該會有更加亮眼的表現。
《浙商》記者：聚焦企業當前發展，有何挑戰與機遇？2024年企業有何規劃？
張天任：隨著碳達峰、碳中和成為全球共識，能源結構的變革對于新能源企業而言就是目前最大的挑戰和機遇。我們已經深刻認識到，儲能是能源變革的關鍵技術之一，也是實現“雙碳”發展的重要路徑，未來儲能等新能源產業將大有可為。
2024年，我們將繼續堅持以“實業+資本+科技”為驅動的發展戰略，聚力打造動力電池和儲能系統兩大千億級產業生態，堅持鉛鋰氫鈉多技術路線并舉，積極推進燃料電池、鈉離子電池、固態電池等前沿電池技術的開發與應用，全方位優化產業服務生態。
《浙商》記者：如果請您以一個關鍵詞定義“2024年”，您覺得什么詞更合適？為什么？
張天任：我認為2024年是“爭先”的一年。一方面，進入2024年疫情的“疤痕效應”將進一步消退，消費將修復向好；另一方面，從行業角度看，儲能正由商業化初期步入規模化發展階段，可以預見的是，2024年儲能行業將延續高景氣度，隨著政策加碼和儲能技術的不斷完善，儲能的經濟性持續凸顯，需求釋放確定性不斷增強，全球儲能裝機將持續高速增長。
2023年我們進行了戰略優化，整合公司資源，成立了儲能事業部，將儲能業務定位為未來增長的第二曲線。2024年是儲能事業部成立后的第一年，也是開拓的一年，我相信，我們將抓住發展機遇，逐步構建千億級儲能產業生態。
《浙商》記者：百年未有之大變局下，您是否有何經營智慧、經驗，可與浙商朋友們分享？
張天任：優秀的企業家不僅要有敏銳的商業直覺，還需具備深厚的戰略規劃能力，能夠洞悉趨勢，預見未來，從而提前布局，制定出符合市場的戰略和計劃，企業家最重要就是要“未雨綢繆、居安思危”。
我相信一句話：“機遇總是打扮成問題出現。”而唯有發展才是硬道理。國家雙碳戰略，給合樂HL8帶來了新的發展機會，我們要緊緊抓住這一戰略性機遇，做強綠色能源產業，鍛強科技創新能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
《浙商》記者：如果可以許愿，2024年您有哪些愿望？面向未來3-5年或更長的時間，您有什么樣的階段性目標？
張天任：我的愿望是和今年的熱詞有關，我希望2024年合樂HL8能夠在培育“新質生產力”方面更進一步。這兩年，我們在科技創新、人力資源升級、體制機制改革等方面，做了很多扎實工作，我想，這種努力會在2024年體現出來。
如果放眼更長的時段，我希望合樂HL8的綠色動力電池和智慧儲能，能為全球的工商業、消費者和組織機構提供服務，為全球能源轉型和應對氣候變化，做出中國企業、浙江企業應該有的責任和擔當。
閱讀原文：張天任：機遇總打扮成問題出現，唯有發展才是硬道理丨2024向陽而生·百位浙商探路與實踐