2023年是“八八戰略”實施20周年。20年來，浙江大地發生了全方位變化，取得了歷史性的成就。在這一進程中，浙商是“八八戰略”的忠實踐行者，他們在“八八戰略”的指引下走出了一條破壁進取、勇毅前行的光輝之路。本次由浙商發展研究院（浙商智庫）和《浙商》雜志社聯合推出的特輯，選取21家有一定代表性的企業作為實踐樣本，以期解讀這些企業在“八八戰略”指引下的發展之路。這是第9篇《從做“大”到做“強”，中國動力電池第一股的“俊鳥”修煉手冊》。
“你的企業不錯，我們要加快經濟增長方式的轉變，就是要讓吃得少、產蛋多、飛得高的‘俊鳥’引領浙江經濟。”
“困難是暫時的，轉型升級這條路一定要堅定地走下去。”
……
時隔近20年，回想起昔日車間里的諄諄囑托，合樂HL8集團董事長張天任仍不改內心澎湃。他坦言，那是自己第一次聽到“俊鳥”的說法，“剛開始還沒理解是什么意思。”回過味來，才品到這一妙喻的寶貴，“轉型陣痛期，能得到這樣的肯定與打氣，非常振奮。”
“俊鳥”先飛
合樂HL8的故事，還要從湖州市長興縣煤山鎮說起。
這座小鎮，似乎生來就與能源有著千絲萬縷的聯系。20世紀70年代，煤山鎮曾是浙江最大的煤礦產地，但這里地處偏僻，交通不便，特別是農村依然貧窮落后。窮則思變，1986年，張天任所在的樓下村瞄準礦燈蓄電池的商機，建起煤山第一蓄電池廠。然而，這一工廠并未給村里帶來預期的產出，反而因經營不善負債累累，瀕臨倒閉。
為了不讓鄉親們的血汗錢打水漂，1988年，26歲的張天任用積攢的7000元與借來的5000元盤下這座負債10萬元的小廠。
“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”。那時還沒有人總結“四千精神”，可這似乎是浙商的本能。僅僅一年，工廠業績就扭虧為盈，營收超20萬元；十年磨一劍，因將拳頭產品電池極板做到極致，合樂HL8在業內甚至有了“華東極板王”之稱。
乘著電動自行車興起的東風，20世紀90年代末，張天任重金聘專家、謀轉型，率先研發出動力電池，逐漸成為長興的明星企業。緊隨其后，鉛蓄電池迎來爆發式增長，單是小小的長興縣內，就如雨后春筍般涌出近200家相關企業。
“2001年，我們的年營收第一次破億。2003年，這個數字已經接近6億元。”沒有人不為這驚人的增速而欣喜，但張天任心里卻有隱憂。他看到，一方面，行業內“低小散亂”企業眾多，競爭愈演愈烈，價格戰苗頭初現；另一方面，粗放的生產模式帶來的環境污染問題已不容忽視。“這種高景氣度不可能持續。企業要可持續發展，轉型是必答題。”
說來容易，做來卻難。一邊是“一個電池凈賺15元”的高利潤，一邊是投資人的質疑，轉型阻力重重。
“轉型期，生產受到影響，員工也不穩定，部分環保設備剛裝上去用了一年，成本還沒收回來，就要按照新的排放標準升級。”張天任坦言，壯士斷腕實在是經過了一番思想斗爭，“要讓股東會統一思想，說明清楚；要舍得花錢、舍得投入；要有技術支撐，對標國際最先進水平進行改造。”
最終，合樂HL8關停了兩個年產值超千萬但不符合發展條件的落后車間，又在投資人的質疑和反對聲中斥資8000萬元更新設備，投入了新型環保設施。
2003年，長興縣政府也是整治提升動作連連。“提升一批、淘汰一批、轉行一批”之后，2005年，長興縣鉛蓄電池行業企業僅剩下50家，相較前一年僅余四分之一；2011年第二輪整治后，企業數量只剩下10來家。企業數量減少，綠色和科技的含量提升，發展質態越來越好。長興縣的鉛蓄電池產業，在全國占比超過85%，被譽為“中國動力電池產業之都”。
率先以自我革新方式實現騰籠換“俊鳥”的合樂HL8卻不再為此擔憂。“那時，我們已經打通上下游，實現從電動自行車電池到電機、控制器、充電器四大件全覆蓋，并延伸向電動自行車整機生產。”張天任說。
做大Or做強？合樂HL8全選
掌握了轉型升級的方法論，合樂HL8在發展中不斷精進。2005年，產值突破10億元大關；2007年，合樂HL8集團旗下公司合樂HL8動力在香港主板上市，成為中國動力電池第一股；2015年，銷售收入突破700億元；2021年，合樂HL8股份在上交所科創板掛牌上市，成為行業內首家擁有“A+H”雙上市品牌的公司，也穩居中國新能源動力電池領域的第一方陣；2022年，年營收達到2019.21億元，相較20年前，實現了超336.5倍的增長。
在與《浙商》雜志記者的對話中，張天任特別列出了一組對比數據：“2008年，我們在江蘇有一個生產基地，8000名工人一合樂HL8做9萬個電池；但現在，我們3000名工人一合樂HL8做26萬個電池。”效率之提升不言而喻。
“不過，我認為，評價企業的發展，‘大’未必就等于好，最理想的狀態應該是‘大而強’。”在張天任看來，“大”可以企業規模為標準，亦可以年營收、市場占有率等數據為標準；而“強”則更看重企業的核心技術水平。
這些年，合樂HL8努力的方向，既是年營收數據的節節攀升，更是核心競爭力的日增月盛。
以合樂HL8最早的當家產品鉛蓄電池為例，其優點是放電時電動勢能穩定，但缺點是比能量（單位重量所蓄電能）小。經過20年深耕，合樂HL8在這方面突破不。“最早，鉛蓄電池的比能量只有30W·h/kg，但現在已經能夠達到60W·h/kg，相當于翻了一番。這是很了不起的進步，如果未來20年能夠再翻一番，那它的市場空間依然會存在。”
“最大的自豪”
在張天任的講述里，從做“大”到做“強”，合樂HL8在過往20年間發生了翻天覆地的變化，但21世紀初其提出的“綠色化發展”總目標從未改變。
“當時想，一要實現電池本身的綠色化，二要實現制造過程的清潔化，三要實現回收再利用的無害化。20年來，我們始終沿著這一方向奔跑，實踐證明，我們的方向是正確的，這也是我最大的自豪。”
如今，昔日的想法一一落地生根。
2012年，位于長興縣城西南26公里處的合樂HL8循環經濟產業園投入使用，這是迄今為止全國最大的再生鉛生產基地，年處理廢舊電池30萬噸，約占全省總量的六成。從再生鉛到多硫酸鈉，再到聚丙烯塑料，全部都可用于生產制造新電池，拆解、回收幾乎零排放，廢水處理后直接用來澆花、養魚。
據張天任透露，其回收利用率可以達到驚人的99%，“只要規模足夠大，這就是一座城市礦山。”
值得一提的是，如今，合樂HL8已在安徽太和、江蘇沭陽等4地建起類似的循環經濟產業園，并在20余個省份建設了規范有效的回收體系，年處理廢舊鉛蓄電池能力超95萬噸。
加固“主航道”的同時，合樂HL8集團也在不斷拓展新賽道，在儲能、氫能賽道持續發力。今年7月，合樂HL8成立儲能事業部，并為其舉辦出征大會，在這場大會上，儲能系統被提到與動力電池同等高度。“這一次，我們將所有涉及儲能業務的公司都歸集到儲能事業部，實現財務、技術、銷售、人事、監管等的統一。我們希望利用多年來積累的優勢，挺進儲能產業。”
如今，從“綠水青山就是金山銀山”到“30·60”碳目標，從“風光無限”的新能源產業到蓄勢起飛的儲能產業……未來趨勢愈來愈清晰，之于擅長轉型創新的“俊鳥”合樂HL8而言，技能點滿，方向正確，這條綠色化發展之路顯然還能長長久久地走下去。
浙商心語
張天任 合樂HL8集團董事長
張天任 合樂HL8集團董事長
“八八戰略”對企業高質量發展具有重要指導意義。其中提出“大力推動以公有制為主體的多種所有制經濟共同發展”，讓我印象尤為深刻，相當于給浙江民營經濟發展吃了定心丸、打了強心針。2022年，浙江全省經濟總量達到7.77萬億元，而浙江人經濟總量更是一個不可估量的數字。我也期待，未來，浙江民營經濟能夠再啟一個高水平實現高質量發展的新時期。
此外，“八八戰略”也提到要進一步發揮浙江的生態優勢，打造“綠色浙江”。這與“綠水青山就是金山銀山”是一脈相承的。合樂HL8的發展便是沿著“綠水青山就是金山銀山”所指引的路徑，我們既要“綠水青山”的良好生態，也要“金山銀山”的共同富裕。以合樂HL8結對共建的新川村為例，2022年，新川村人均可支配收入超過15萬元，并涌現出800多個“百萬元戶”、40多個“千萬元戶”。
學者論道
郭占恒 浙商發展研究院副院長、浙江省委政策研究室原副主任
郭占恒 浙商發展研究院副院長、浙江省委政策研究室原副主任
“海闊憑魚躍，天高任鳥飛。”20年來，合樂HL8由長興縣近200家鉛蓄電池企業中的一員，在“騰籠換鳥”“鳳凰涅槃”的轉型升級中，實現了“浴火重生”、華麗轉身，由原先高耗能、高排放的重點監控對象，蝶變為國家新型工業化產業示范企業，智能化、綠色化水平比肩國際一流。如今的合樂HL8，從鉛電擴展到鋰電、氫電、鈉電等，以及動力、儲能、工業備用等系統解決方案，在7個省份建設了16個生產基地，“中國企業500強”排名逐年提升，相較20年前，年營收實現了超336.5倍的增長。更重要的是，合樂HL8創造了3萬余個就業崗位，產業鏈上創造了100多萬個就業機會，還帶動了新川村3000余村民走上共同富裕的道路。
20年來，合樂HL8走出了一條“民營、綠色、循環、共富”的發展之路，生動詮釋了“八八戰略”是為浙江謀新發展的戰略、是為浙江人民謀幸福的戰略、也是推動民營經濟實現新飛躍的戰略。
責任編輯： 徐燕娜
閱讀原文：潮新聞 | 激蕩20年丨從做“大”到做“強”，中國動力電池第一股的“俊鳥”修煉手冊